9月28日至29日，集團2017年度分支機構(gòu)會議在濟南世紀(jì)園大酒店召開，中層及以上干部80余人參加了會議。
會議邀請上海天強管理咨詢公司祝波善總經(jīng)理進行了《設(shè)計行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及創(chuàng)新發(fā)展新動力》專題講座，他通過對行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)全方位、深層次的分析，就行業(yè)發(fā)展新特點、核心競爭要素、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面進行了系統(tǒng)的闡述，指出在行業(yè)新常態(tài)下，資本、技術(shù)、資源將成為企業(yè)發(fā)展的新動力，企業(yè)必須主動應(yīng)對行業(yè)變化，在當(dāng)前業(yè)務(wù)上升期為未來培育新型業(yè)務(wù)，強調(diào)資源整合協(xié)同，聚焦價值創(chuàng)造，不斷提升一體化服務(wù)能力，堅持立體化發(fā)展。
蔣永才董事長在總結(jié)講話中指出，國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、綜合管廊、海綿城市、智慧城市、黑臭水體整治等各項專題工作都在加速推進，這些都為業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供了機遇，也帶來新的挑戰(zhàn)。我們必須在新的經(jīng)濟環(huán)境、新的商業(yè)生態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)格局中尋找自身的定位，進一步完善我們的發(fā)展模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，努力融入市場化體系和行業(yè)新生態(tài)。他強調(diào)，我們務(wù)必持續(xù)強化前期策劃與研究的能力，圍繞客戶需求不斷提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，積極在大項目中磨煉、創(chuàng)新、培育自信，以開放的心態(tài)整合資源、與時俱進；繼續(xù)完善各項制度，提高集團運營能力，固本求新，積極應(yīng)對未來市場挑戰(zhàn)。面對行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，大家要心懷集團發(fā)展的責(zé)任與使命，有意識的培育發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和核心業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，尋求集團的突破和發(fā)展。
牟林海總經(jīng)理指出，本次會議圍繞集團的整體發(fā)展和分配政策的修訂兩大主題展開討論，全體參會人員積極參與、獻言獻策，下次辦公會將深入討論研究大家的意見。他要求，在后續(xù)工作中，我們要從產(chǎn)業(yè)化概念上提升技術(shù)水平和對產(chǎn)品的把握能力，從上游掌握主動權(quán)；以我們的品牌整合外部的資源加以有效利用，實現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。
劉傳鋒常務(wù)副總經(jīng)理表示，這次會議大家的發(fā)言都經(jīng)過了精心準(zhǔn)備，思路、想法非常好，很有啟發(fā)性。他就市場布局、資源協(xié)同、信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)鏈發(fā)展四大方面展開闡述，要求各專業(yè)要做強每個鏈條，做到各專業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門、分院、公司負(fù)責(zé)人通報了各自分管工作、科研情況，大家圍繞全體員工大會上牟林?？偨?jīng)理所作的《創(chuàng)新引領(lǐng)、聚力發(fā)展，做好新時期集團公司的各項工作》講話精神，結(jié)合集團發(fā)展實際，重點對分配政策方案展開了討論，并對當(dāng)前集團建設(shè)以及個人和集團今后的發(fā)展提出了許多良好的，并具有可操作性的建議。